Programma

In steeds meer
projectenis agility essentieel: aan-
passingsvermogen in voortdurend wisselende omstandigheden. De kosten en timing van uw project dan onder controle houden, vraagt om innovatieve inschattingsmethoden. Ontdek hoe u Cocomo (Cost comparison model), functional size measurement en UML-klassediagrammen in uw projecten gebruikt.

>> lees meer over
Tania
Vercauteren

U moet uw projectvoortgang geregeld presenteren aan alle betrokkenen. Die presentaties zijn kritiek voor de buy-in van het management en de fondsenstroom van de klant. Deze workshop leert u helder en stressvrij presenteren. U leert een doelstelling formuleren en een planning opmaken, u krijgt uw lichaamstaal en uw stem onder controle, en u leert omgaan met moeilijke vragen.

>> lees meer over
Bob
De Groof

Uw project staat of valt met de sterkte van uw projectteam. Hoe stelt u een onoverwinnelijke ploeg samen? En hoe maakt u het geheel sterker dan de som van de individuen? Naast het antwoord op die vragen, geeft deze sessie u ook inzicht in groepsdynamieken en maakt ze u sterker als leider en facilitator.

>> lees meer over
Frans
Van Rooij

Projecten kunnen deel uitmaken van een ruimer programma met verschillende projecten die samen een complexere transformatie willen doorvoeren. In deze workshop leert u zo’n projectportfolio in de praktijk beheren. U leert projecten selecteren en maakt prioriteiten. U brengt raakvlakken in kaart en maakt kennis met methoden voor geconsolideerde rapportering én geconsolideerd management van issues en risico’s.

>> lees meer over
Pieter-Jan
Pattyn

Elk project wordt in zijn levenscyclus bedreigd door problemen die de geplande kosten, timing en scope in gevaar brengen. Hoe beperkt u die problemen proactief en hoe krijgt u als projectmanager greep op die risico’s? Meer nog: hoe maakt u van die risico’s nieuwe opportuniteiten? Tijdens deze sessie leert u een doeltreffend risicobeleid voeren.

>> lees meer over
Werner
Küper

Veel projecten groeien buiten proportie tijdens hun levensduur. Uw teamleden moeten dan extra taken uitvoeren, leggen zichzelf extra deadlines op en bemoeilijken zo de vooruitgang van uw échte kernproject. De remedie? Zorvuldig scope-management: de focus van project glashelder definiëren en plannen zodat u straks gefundeerde beslissingen kunt nemen over eventuele zijtrajecten. Zonder dat ze uw kerndoelstellingen in gevaar brengen.

>> lees meer over
Geert
Lemmens

Scrum is geen alledaagse methodologie voor projectmanagement. En een Scrum Master is geen alledaagse projectmanager: hij coacht, leidt en zorgt ervoor dat zijn teamleden altijd optimaal presteren. De bijzondere vaardigheden en technieken die hij daarvoor nodig hebt? U ontdekt ze tijdens deze sessie. U leert onder meer dagelijkse Scrummeetings houden en u maakt kennis met de basisprincipes van het Scrum Framework.

>> lees meer over
Tania Vercauteren

Als projectmanager holt u van het ene probleem naar het andere. Uw taak? Heldere analyses maken en structurele oplossingen bedenken. En dat vraagt bijzondere vaardigheden: divergerend en lateraal denken, uw systeemgerichte kijk loslaten, groupthink voorkomen, oplossingsgericht brainstormen, ... U geeft tijdens deze sessie uw probleemoplossende kwaliteiten een flinke boost.

>> lees meer over
Bob
De Groof

Veranderingsprocessen duiken op in elk project. Heerst er onduidelijkheid over de richting of heeft het project maar een smal draagvlak? Dan kan het veranderingstraject complex en problematisch worden. Tijdens deze training maakt u kennis met technieken uit changemanagement en leert u ze combineren met uw projectmanagementvaardigheden. Zo overwint u weerstanden, vangt u emotionele tegenkantingen op en houdt u uw project op koers.

>> lees meer over
Pascal
Vanden Bossche

Uw project is vaak geen doel op zich. Het wil een bestaande organisatie verbeteren en versterken. En dus moet u rekening houden met de bestaande werkwijzen, organisatie en systemen. Uw taak? Die processen haarfijn analyseren zodat u straks nieuwe en verbeterde alternatieven creëert. En uiteraard moet u ook in het implementatietraject oog houden voor procesgerelateerde veranderingen. Die dubbelrol van project- en procesmanager leert u tijdens deze workshop.

>> lees meer over
Pieter-Jan
Pattyn

Bij de start van elk project moet u tijd en budget realistisch inschatten. Maar ... hoe doet u dat? Zeker helemaal bij de start, als er nog zoveel onduidelijkheden zijn. U maakt tijdens deze sessie kennis met nuttige schattingstechnieken zoals Delphi en de driepuntsschatting. En u leert uw verschillende kosten en opbrengsten correct in kaart te brengen.

>> lees meer over
Werner
Küper

Uw opdrachtgevers en managers vragen geregeld accurate en objectieve informatie over de voortgang van uw project. U wilt die wel geven, maar waar vindt u ze? Deze sessie leert u hoe u de verschillende aspecten van uw project meet. U maakt kennis met een meetsysteem dat gebruik maakt van planned value, actual cost, earned value en estimated time to complete. Zo rapporteert u voortaan correct en objectief.

>> lees meer over
Steven
Deneir

Kan een Scrum Master wel fungeren in een project dat volgens de PRINCE2-methodologie verloopt? En wat kan een PRINCE2-projectmanager doen om toch in te spelen op veranderende omstandigheden of nieuwe klantvragen? Maak kennis met een reeks Scrumtechnieken die u naadloos in een PRINCE2-project inpast – en omgekeerd.

>> lees meer over
Steven Deneir

Extra resources, moeilijkheden met externe partners, problemen in uw team ... als projectmanager zit u voortdurend aan de onderhandelingstafel. En natuurlijk wilt u zo veel mogelijk onderhandelingen winnend afsluiten. Deze workshop brengt u heel wat technieken bij. Ze maken u trefzekerder én geven u meer zelfvertrouwen als het er echt om gaat.

>> lees meer over
Walter
Gijs

Een goede coach stimuleert zijn teamleden individueel. Hij heeft aandacht voor hun persoonlijke ontplooiing, en oog voor hun verborgen talenten en hun individuele verzuchtingen. Zo’n coach slaagt er altijd in zijn team te motiveren en behaalt ook steevast betere bedrijfsresultaten. Daarom maakt deze sessie u onder meer vertrouwd met het GROW-model. U leert ook coachinggesprekken voeren.

>> lees meer over Frans
Van Rooij

Een audit uitvoeren van uw projecten is niet evident. U moet rekening houden met de onstabiele en tijdelijke omgeving van elk project, een geschikte auditmethode selecteren en duidelijke doelstellingen formuleren. Bovendien moet u als auditor over de juiste kennis en vaardigheden beschikken om een correcte en onafhankelijke analyse te maken. Tijdens deze sessie gaat u dieper in op al die onderdelen van projectauditing.

>> lees meer over
Marnik
Demets

Veel projecten groeien buiten proportie tijdens hun levensduur. Uw teamleden moeten dan extra taken uitvoeren, leggen zichzelf extra deadlines op en bemoeilijken zo de vooruitgang van uw échte kernproject. De remedie? Zorvuldig scope-management: de focus van project glashelder definiëren en plannen zodat u straks gefundeerde beslissingen kunt nemen over eventuele zijtrajecten. Zonder dat ze uw kerndoelstellingen in gevaar brengen.

>> lees meer over
Pascal
Vanden Bossche

Een klassieke topdownplanning mist een reeks voordelen die u wel hebt met een teamgestuurde planning: hogere motivatie, betere kennis van de details en een kwalitatief sterkere planning in zijn geheel. Tijdens deze sessie leert u de brown paper- en de Delphi-technieken gebruiken om collaboratieve planningen op te maken.

>> lees meer over
Serge
Blumenfrucht