Gestion financière pour non-financiers

1. Accroître votre connaissance financière

Vos responsabilités financières ont tendance à se multiplier : déléguer des tâches, les accomplir vous-même, lancer un nouveau produit, analyser le bilan d'un nouveau client, établir un budget annuel, redresser la barre des coûts, ... La formation vous apprend à utiliser les outils financiers du management.

2. Mieux surveiller les résultats financiers

Le poids des informations financières augmente de jour en jour. En tant que responsable opérationnel, vous souhaitez maîtriser tous les aspects financiers de vos projets. La formation vous enseigne les méthodes à appliquer et les données à utiliser.

3. Mieux maîtriser l'analyse et l'évaluation financières

Vous souhaitez suivre, analyser, piloter les activités de l'entreprise et non plus les subir. Après la formation, votre voix sera mieux entendue par les financiers et par la direction. Vous serez capable d'analyser et d'évaluer correctement les données chiffrées.

4. Une formation conçue pour les managers non-financiers

Des explications claires et des exercices pratiques vous plongent d'emblée dans le vif du sujet. Le nombre de participants est limité, ce qui permet à chacun d'évoquer sa pratique et ses interrogations. Une étude de cas met immédiatement la théorie à l'épreuve de la pratique.

A. La lecture du bilan et des comptes de résultats

• Introduction : le rôle des actionnaires

• Formes d'entreprises et fonds propres

• Le bilan : enregistrement des avoirs et des fonds

• Comptes de résultats

• Besoins financiers et moyens financiers

• - fonds propres

• - financement bancaire : principales formes de crédit

• - crédit-caisse

• - straight loans

• - crédit d'escompte

• - crédit d'acceptation

• Garanties bancaires

• Leasing

• Factoring

Orateur : Marc Declerc

• Analyse financière : introduction, information de base

• Techniques d'analyse

• - analyse horizontale et verticale

• - analyse du flux des fonds : la notion de fonds de roulement

• - ratios de liquidités et d'activité

• - ratios de solvabilité et de rentabilité

• - levier opérationnel, financier et total

Orateur : Marc Declerc

• Comptabilité de gestion : une perspective

• Comptabilité financière, de gestion, des coûts

• Objectifs : calcul des prix de revient et de maîtrise des frais

• La répartition des coûts

• - coûts directs et indirects

• - coûts de travail et de processus

• - coûts variables et fixes

• - coûts différentiels et marginaux

• - coûts maîtrisables et non maîtrisables

• Les types de coûts

• - utilisation du matériel

• - services et biens divers

• - amortissements et diminutions de valeur

• - coûts financiers

• Les systèmes de prix de revient

• - coûts directs versus coûts totaux

• L'affectation des coûts

• - techniques de répartition des coûts

• - ABC : une première approche

Oratrice : Pascale Vandenbussche

• Le plan financier à 3 ans

• Le plan stratégique

• La planification budgétaire

• Le cycle budgétaire

• Le cycle des ventes

• Le cycle de production

• Le cycle des achats

• Les charges directes et les charges 'overhead'

• Le budget de trésorerie

• Le budget d'investissement

• La communication budgétaire

Orateur : Jean-Jacques Baudet

Jean-Jacques Baudet occupe actuellement une fonction de management au sein de la banque Record. Il a commencé sa carrière au sein du cabinet d'audit KPMG Peat Marwick. A côté de ses activités professionnelles, Monsieur Baudet a également une activité académique importante en tant que chargé d'enseignement à l'Université Catholique de Louvain, aux Facultés Universitaires Catholique de Mons (Fucam) et à la Chambre Belge des Experts-Comptables et Conseils Fiscaux (Bruxelles). Monsieur Baudet est Expert-Comptable, Conseil Fiscal, CIA, CISA, CBM et CCSA, CFE et CICA.

Marc Declerc est responsable Risk Management Retail Dexia Banque Belgique à Bruxelles. Titulaire d'une Licence en Mathématiques et d'un Master in Business Administration UCL, il a également été assistant en Sciences Economiques (spécialité : modèles de prévision de faillite) aux Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, à Namur. Monsieur Declerc est l'auteur de divers articles ayant pour thèmes la prévision des faillites, l'analyse financière de sociétés, la modélisation par des méthodes quantitatives des risques, …

Pascale Vandenbussche est consultante en organisation et dans les domaines financiers. Titulaire d'une licence en Sciences Economiques Appliquées, elle a commencé sa carrière au sein d'un cabinet d'audit KPMG Peat Marwick. Elle a ensuite poursuivi sa carrière dans différentes fonctions financières : Contrôleur de Gestion pour le Groupe Diamant Board, Directrice Financière pour la Région Centre Europe du Groupe Sicpa et Senior Manager chez Accenture dans la division Finance. Pascale Vandenbussche est coéditrice de divers articles dans le domaine financier : l'implémentation d'Activity Based Costing, le rôle des différents professionnels des chiffres, …

• Directeurs généraux

• Administrateurs

• Responsables hiérarchiques

• Directeurs de business units et d'usines

• Chefs de service

• Chefs de projet

• Comptables et experts-comptables

• Professionnels sans formation financière mais devant faire preuve de compétences financières

La formation approfondit les sujets suivants :

• interprétation du bilan de l'entreprise

• techniques de financement permettant d'influencer positivement le rapport entre fonds propres et fonds d'emprunt

• délai de récupération des investissements

• meilleure maîtrise des coûts pour influencer positivement les résultats

• interprétation des comptes de résultats des clients et fournisseurs

• méthodes de transformation de budgets stéréotypés en instruments de gestion

• influence des crédits débiteurs et des stocks sur les résultats financiers

• Un nombre restreint de participants.

• Une participation active de tous, entre autre dans les exercices.

• Echange d'expériences à travers les discussions en groupe.

• Faible niveau de connaissances financières exigées au départ.

• Application immédiate de la théorie à la pratique à l'aide d'études de cas.

Attestation dans le cadre de la formation permanente : IPCF (28 heures de formation)
Attestation dans le cadre de la formation permanente : IEC (B0046/2009) (28 heures de formation)
Attestation dans le cadre de la formation permanente : IRE (28 heures de formation)

1 940 euros hors TVA 21 %

Formation payable avec des Chèques-Formation.
Cette formation est reconnue pour 24 heures