La gestion des compétences

• Votre organisation dispose-t-elle des compétences individuelles et collectives, nécessaires pour concrétiser sa stratégie ?

• Agissez-vous de manière optimale sur le développement et la carrière de vos employés ?

• Avez-vous repéré parmi eux les futurs managers et personnes-clés ? Comment pouvez-vous les aider à développer leurs compétences ?

• Vous voulez intervenir sur la culture d'entreprise et sur les comportements au sein de votre entreprise mais vous hésitez sur le 'par où commencer' ?

• Vos employés sont-ils sensibilisés à la manière dont ils peuvent contribuer à la réussite de votre organisation, en termes d'évolution de leurs compétences et performance ?

• Vous aimeriez intégrer l'ensemble des processus RH dans une approche cohérente et orientée sur les compétences ?

• Vous souhaitez renforcer le 'return on investment' de votre gestion RH ?

Le programme consistera en une alternance de théorie, de cas et d'exercices pratiques. Un aperçu des sujets abordés :

• Pourquoi mettre en place la gestion des compétences ?

• De quoi s'agit-il ?

• En quoi est-ce un facteur clé de succès pour votre entreprise ?

• Comment entreprendre une telle initiative ?

• Qu'est ce qu'une compétence ? Comment les définir et les caractériser ?

• Quels sont les différents modèles et approches conceptuelles de gestion des compétences ?

• Comment mettre en place la gestion des compétences ?

• Quelle approche utiliser pour définir un profil de compétences ?

• Un profil de compétences doit-il porter sur un métier spécifique, sur un rôle, sur l'ensemble de l'organisation ?

• Quels sont les facteurs clé de succès pour la mise en place de compétences ?

• Comment convaincre le management de la valeur ajoutée de la gestion des compétences ?

• Comment mesurer et évaluer la présence des compétences clés au sein de l'organisation ?

• Quelles sont les approches possibles en terme d'assessment ?

• Quels sont les écueils à éviter ?

• Y a-t-il d'autres moyens que la formation pour développer les compétences ?

• Toutes les compétences peuvent-elles être développées ?

• Comment traduire la gestion des compétences en outils de management efficace ?

• Quelle est la différence entre performance et compétences ?

• Comment lier les compétences à la rémunération ?

• Quel rôle doivent jouer les compétences dans le 'succession planning', la gestion de carrières, la détection des hauts potentiels, le recrutement, ... ?

Pour permettre à chacun de se positionner de manière objective par rapport aux attentes de l'entreprise et de participer activement à son épanouissement professionnel, Sanofi-aventis Belgium a élaboré un cadre de plan de carrière clair, basé sur les compétences. Ce projet a pour objectif d'améliorer les performances tant de l'individu que de l'équipe dans laquelle il fonctionne et ceci par l'identification des compétences critiques de la réussite. Ce système permet également d'arriver à une bonne concordance entre les performances individuelles et les objectifs de l'entreprise.

Olivia Kohl, Senior consultant, Hudson

Brigitte Duriau, Human Resources director, Sanofi-Aventis

• Experts RH

• Responsables de formations et développement

• Responsables de recrutement et sélection

• Compensation & benefit managers

• Managers, qui veulent renforcer la gestion des compétences des personnes qu'ils dirigent

Le groupe de participants est limité afin de préserver l'interactivité. Ceci va permettre d'analyser des cas, de poser des questions, de discuter et d'échanger des expériences. C'est donc le moment idéal pour recevoir une réponse concrète à toutes les questions de la pratique journalière.

1 220 euros hors TVA 21 %

Formation payable avec des Chèques-Formation.
Cette formation est reconnue pour 12 heures